จ้างให้ถูกหรือพยายามตาย: คำแนะนำทางธุรกิจที่ฉันมอบให้ตัวเองในวัยเยาว์

จ้างให้ถูกหรือพยายามตาย: คำแนะนำทางธุรกิจที่ฉันมอบให้ตัวเองในวัยเยาว์

อย่าเห็นแก่ค่าใช้จ่ายด้านทรัพยากรบุคคล แม้ว่าจะเจ็บปวดก็ตาม เพื่อค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทีมผู้บริหารของสตาร์ทอัพของคุณถ้าฉันสามารถย้อนเวลากลับไปและให้คำแนะนำสำคัญหนึ่งข้อแก่ตัวเองในช่วงยุคแรกๆ ของThinkingPhonesก็คงจะเป็น: จ้างให้ดีและรับคนที่เหมาะสมเข้าสู่ตำแหน่งการจัดการที่สำคัญโดยเร็วที่สุดคำถามสัมภาษณ์เพื่อช่วยคุณจ้างซุปเปอร์สตาร์

นี่อาจดูเหมือนเป็นเป้าหมายที่ชัดเจน แต่บ่อยครั้งที่ธุรกิจใหม่

ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการจ้างงานที่ดีที่สุด ฉันเคยได้ยินมาว่าการจ้างงานครั้งต่อไปของคุณควรจะดีกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานที่มีอยู่ของคุณ บริษัทที่กำลังเติบโตส่วนใหญ่ไม่ปฏิบัติตามกฎนี้ และนั่นคือสาเหตุที่ทำให้ความสามารถและจิตวิญญาณของสตาร์ทอัพค่อยๆ เจือจางลง

การเติบโตของธุรกิจจำเป็นต้องมีการสร้างสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการบรรลุศักยภาพของตลาด การสร้างยอดขาย และการให้บริการที่เหมาะสมและการขยายฐานลูกค้า คนคนเดียวไม่สามารถทำได้ทั้งหมด ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจ้างคนฉลาดที่มีทักษะเสริมมาช่วยสร้างสมดุลที่เหมาะสม

เป้าหมายระยะยาวควรเป็นสิ่งที่อยู่ในใจเสมอเมื่อทำการตัดสินใจจ้างงาน และนี่อาจเป็นงานที่น่ากลัวเมื่อมีความต้องการเร่งด่วนมากมายที่ต้องจัดการ เป็นการยากที่จะพิสูจน์การจัดสรรเงินทุนอันมีค่าสำหรับบางอย่าง เช่น ผู้สรรหาพนักงานเต็มเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้นของธุรกิจ แต่นั่นคือเวลาที่บริษัทต้องสร้างรากฐาน และจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องทำให้บริษัทแข็งแกร่ง

ที่เกี่ยวข้อง: หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Google: ไม่สำคัญว่าผู้สมัครจะไปเรียนที่วิทยาลัยที่ไหน

การรวมประเด็นสำหรับธุรกิจใหม่จำนวนมากคือเป็นไปไม่ได้ที่จะประเมินผลกระทบที่การตัดสินใจจ้างงานจะมีต่อผลกำไรของบริษัท แต่ข้อเท็จจริงของเรื่องนี้ก็คือ คุณจะไม่มีทางรู้ว่าผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกอันดับสองจะทำอะไรแตกต่างออกไป หรือใครที่คุณอาจสนใจในตำแหน่งนี้ หากคุณขยายการค้นหาออกไป เพียงเพราะบางอย่างวัดไม่ได้ไม่ได้หมายความว่าไม่สำคัญ และเมื่อทำการตัดสินใจจ้างงานตั้งแต่เนิ่นๆ ธุรกิจต่างๆ ควรจัดลำดับความสำคัญให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยกำหนดข้อจำกัดเล็กน้อยในการค้นหาผู้สมัคร

ในช่วงแรก ๆ ของ ThinkPhones เราเริ่มต้นด้วยการจ้างเพื่อนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดและอดีตเพื่อนร่วมงาน ในฐานะบริษัทสตาร์ทอัพแบบเปิดระบบ เรามุ่งเน้นเพียงการรักษาบริษัทให้ลอยอยู่ได้ ดังนั้นเราจึงทุ่มเงินทั้งหมดให้กับ R&D เพื่อสร้างบริการของเรา และนำไปขายเพื่อขายบริการนั้น ซึ่งหมายถึงการเลิกจ้างแผนกทรัพยากรบุคคลและเจ้าหน้าที่สรรหาภายในบริษัทโดยเฉพาะ 

เมื่อเราไม่มีเพื่อนที่จะจ้าง ฉันเริ่มเขียนประกาศรับสมัครงานด้วย

ตัวเองและขอเรซูเม่จาก Craigslist เพื่อหาผู้สมัคร เหตุผล: การโพสต์ครั้งหลังมีค่าใช้จ่าย 25 ดอลลาร์เทียบกับ 400 ดอลลาร์สำหรับ Monster หรือ 25 เปอร์เซ็นต์ของค่าธรรมเนียมปีแรกสำหรับบริการจัดหางานระดับไฮเอนด์ เป็นการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยเงินล้วนๆ โดยไม่คำนึงถึงผลกระทบในระยะยาว

พูดตามตรง พนักงานที่ยอดเยี่ยมในช่วงแรกของเราหลายคนมาจาก Craigslist และสิ่งนี้ทำให้ฉันรู้สึกว่าฉันทำงานได้ดีในฐานะแผนกทรัพยากรบุคคลโดยพฤตินัยของเรา ปัญหาคือ กลุ่มผู้สมัครมีจำกัดมาก ดังนั้นฉันจึงได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากสิ่งที่มีอยู่ — ผู้ที่อ่าน Craigslist — แทนที่จะได้รับสิ่งที่ดีที่สุด สิ่งนี้ชัดเจนเมื่อเรานำผู้สรรหาบุคลากรภายในองค์กรโดยเฉพาะมาจัดหาผู้สมัครแบบเต็มเวลาโดยใช้เครื่องมือการสรรหาที่ทันสมัย เราเห็นการปรับปรุงอย่างมากในทันทีในด้านปริมาณและคุณภาพของผู้สมัครที่เราได้รับสำหรับตำแหน่งของเรา ซึ่งเป็นสิ่งที่เราไม่รู้ด้วยซ้ำว่าเราพลาดไป ฉันไม่มีคำถามในใจว่าเราควรจะทำสิ่งนี้ให้เร็วกว่านี้ แม้ว่าจะต้องแลกมาด้วยค่าใช้จ่ายด้านวิศวกรรมหรือจำนวนพนักงานฝ่ายขายของเราก็ตาม

เพิ่มเครื่องมือการมองเห็น

วารสารเป็นเครื่องมือที่ดีในการให้ความชัดเจน ช่วยให้คุณเห็นว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนในความหมายที่กว้างกว่า รวมทั้งเห็นสิ่งเฉพาะเจาะจงที่คุณต้องการทำให้สำเร็จในระยะเวลาอันใกล้ บันทึกประจำวันช่วยให้คุณมุ่งเน้นความคิดของคุณ “ในธุรกิจของคุณ” แทนที่จะเป็น “ในธุรกิจของคุณ” โอกาสที่ยิ่งใหญ่ 5X หรือ 10X จะกระโจนเข้ามาหาคุณเหมือนกับ Aurora Borealis ความคิดของคุณสามารถตัดสินใจสั้น ๆ ที่จำเป็นสำหรับความสัมพันธ์ที่คุณสามารถเปิดใช้งานหรือเพิ่มขึ้นเพื่อเปลี่ยนโอกาสเหล่านั้นให้เป็นผลกำไรก้อนโต

บทสรุป

หากไม่มีเสาหลักอีกสามเสา ธุรกิจของคุณน่าจะอ่อนแอ มันเหมือนกับการพยายามไปให้ถึงแอปเปิ้ลทองคำลูกนั้นจากบันไดที่สั้นเกินไปและมีขาเพียงหนึ่งหรือสองขา เจสซี เอลเดอร์ ที่ปรึกษาของเรากล่าวว่า “ชีวิตไม่ใช่หมัดน็อก แต่เป็นการผสมผสาน” การรวมกันของสี่เสาหลักเหล่านี้คือวิธีที่คุณเอาชนะความท้าทายและใช้ชีวิตที่โดดเด่นตามที่คุณต้องการ เพื่อทิ้งมรดกที่ดีและยั่งยืนไว้

คำถามเช่นนี้จะช่วยให้ผู้คนเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของวัฒนธรรมใหม่ได้ง่ายขึ้น แทนที่จะเดินตามทิศทางใหม่สุ่มสี่สุ่มห้า ผู้คนสามารถหยุดและคิดเกี่ยวกับการกระทำของตนเอง และเหตุใดพฤติกรรมใหม่จึงมีความสำคัญ การผ่านกระบวนการคิดจะทำให้พวกเขาลงทุนในวัฒนธรรมและค่านิยมใหม่มากขึ้น

Credit : สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์