ย้อนกลับไปในปี 2014 เมื่อ Anindita Sampat อยู่ในนิวยอร์ก ทำงานกับ Ernst & Young และ Suhasini น้องสาวของเธอกำลังดำเนินโครงการแลกเปลี่ยนที่ Wharton Business School พวกเขาหมกมุ่นอยู่กับการเดินป่า ในระหว่างการเดินทางดังกล่าว พวกเขาตระหนักว่าการนำแท่งพลังงานไปถือนั้นง่ายกว่าการห่อเสบียงอาหารขนาดใหญ่มากตามที่พวกเขากล่าวว่านิวยอร์กเปลี่ยนวิธีมองอาหาร เยี่ยม
ชมร้านค้าในท้องถิ่น พวกเขาเห็นว่ามีทางเลือกเพื่อสุขภาพ
มากมายที่เหมาะกับจานสีของอินเดียเช่นกัน “เราตัดสินใจที่จะลงมือทำสแน็คบาร์เพื่อสุขภาพสำหรับผู้บริโภคชาวอินเดีย” Anindita กล่าว
ทั้งคู่มุ่งเน้นไปที่การบรรจุแท่งโปรตีนสูงด้วยส่วนผสมจากธรรมชาติและไม่มีสารกันบูด “มีสูตรอาหารมากมายที่หาได้ทางออนไลน์ และเราลองมาเกือบหมดแล้ว ก่อนจะคิดออกมาเป็นองค์ประกอบสุดท้าย” เธออธิบาย สแน็กบาร์ประกอบด้วยธัญพืชเต็มเมล็ด คาร์โบไฮเดรตเชิงซ้อน เมล็ดพืช ถั่ว และโปรตีนเสริม ในขณะเดียวกัน แถบโปรตีนประกอบด้วยธัญพืชไม่ขัดสีในปริมาณสูง รวมถึงลูกเดือย ถั่ว เมล็ดพืช และโปรตีนที่ได้จากหางนม ถั่วเลนทิล และอัลมอนด์ พวกเขายังจ้างพ่อครัวและที่ปรึกษาด้านอาหารเพียงไม่กี่คนเพื่อให้คำแนะนำเพิ่มเติม “ไม่เหมือนกับผู้เล่นรายอื่น – RiteBite และ Nature’s Value เราไม่เติมแป้งข้าวโพด สารเติมแต่ง หรือเติมวิตามิน” เธอกล่าวเสริม หลังจากการรวบรวมพวกเขาแจกจ่ายให้กับกลุ่มเพื่อนที่ชั้นเรียนโยคะของพวกเขา มันเป็นการตีทันที พี่สาวผู้ชื่นชอบโยคะตั้งชื่อบาร์นี้ว่า Yoga Bar ความท้าทายแรกเริ่มสำหรับพวกเขาคือการหาวิธีดำเนินธุรกิจในแง่ของด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ การโน้มน้าวผู้ค้าปลีกยังเป็นงานที่น่าเบื่อมาก นี่หมายถึงการเคาะประตูหลายบาน Suhasini จำได้ว่าไปที่สำนักงาน Google เพื่อชักชวนให้พวกเขาขาย Yoga Bar ในโรงอาหารของพวกเขา “พวกเขาบอกว่าไม่แน่ใจว่าจะทำได้หรือเปล่า ณ จุดนั้น ฉันบอกพวกเขาว่าหากบริษัทอย่าง Google ไม่สนับสนุนสตาร์ทอัพ แล้วใครจะสนับสนุน” เธอกล่าวเพิ่มเติม วันนี้พวกเขามีการเติบโตร้อยละ 100 เมื่อเทียบเป็นรายปีและมียอดขายเฉลี่ยต่อเดือนมากกว่า 50 แสนรูปี Suhasini จำได้ว่าไปที่สำนักงาน Google เพื่อชักชวนให้พวกเขาขาย Yoga Bar ในโรงอาหารของพวกเขา “พวกเขาบอกว่าไม่แน่ใจว่าจะทำได้หรือเปล่า ณ จุดนั้น ฉันบอกพวกเขาว่าหากบริษัทอย่าง Google ไม่สนับสนุนสตาร์ทอัพ แล้วใครจะสนับสนุน” เธอกล่าวเพิ่มเติม วันนี้พวกเขามีการเติบโตร้อยละ 100 เมื่อเทียบเป็นรายปีและมียอดขายเฉลี่ยต่อเดือนมากกว่า 50 แสนรูปี Suhasini จำได้ว่าไปที่สำนักงาน Google เพื่อชักชวนให้พวกเขาขาย Yoga Bar ในโรงอาหารของพวกเขา “พวกเขาบอกว่าไม่แน่ใจว่าจะทำได้หรือเปล่า ณ จุดนั้น ฉันบอกพวกเขาว่าหากบริษัทอย่าง Google ไม่สนับสนุนสตาร์ทอัพ แล้วใครจะสนับสนุน” เธอกล่าวเพิ่มเติม วันนี้พวกเขามีการเติบโตร้อยละ 100 เมื่อเทียบเป็นรายปีและมียอดขายเฉลี่ยต่อเดือนมากกว่า 50 แสนรูปี
“การยอมรับทางออนไลน์ช่วยให้เราประหยัดชั้นวางสินค้าในพื้นที่ค้าปลีกสมัยใหม่” Anindita ถอนหายใจ จากข้อมูลของ Suhasini ในตอนแรก พวกเขาเคยขายบาร์ได้ 2,000 แท่ง แต่ตอนนี้พวกเขาขายได้เฉลี่ย 20,000 ถึง 30,000 แท่งในเบงกาลูรู ในจำนวนนี้ บาร์ 30 ถึง 40 เปอร์เซ็นต์ขายทางออนไลน์ และที่เหลือ 60 เปอร์เซ็นต์ขายผ่านตลาดค้าปลีกออฟไลน์ เช่น HealthKart, Bigbasket, Nature’s Basket และ Namdhari’s Fresh ตลอดจนยักษ์ใหญ่อย่าง Google, LinkedIn และ InMobi
แถบอาหารว่าง / พลังงานของพวกเขาขายที่ Rs 40 ในขณะที่แถบโปรตีน 20 กรัมราคา 125 รูปีต่อชิ้น เมื่อเร็ว ๆ นี้ พวกเขาได้รับทูตสวรรค์รอบแรกจาก Fireside Ventures
ประสบการณ์ในนิวยอร์กเป็นสิ่งที่เปิดหูเปิดตา เราตัดสินใจ
ลงมือทำสแน็กบาร์เพื่อสุขภาพสำหรับผู้บริโภคชาวอินเดียของเรา”
ย้อนกลับไปในปี 2014 เมื่อ Anindita Sampat อยู่ในนิวยอร์ก ทำงานกับ Ernst & Young และ Suhasini น้องสาวของเธอกำลังดำเนินโครงการแลกเปลี่ยนที่ Wharton Business School พวกเขาหมกมุ่นอยู่กับการเดินป่า ในระหว่างการเดินทางดังกล่าว พวกเขาตระหนักว่าการนำแท่งพลังงานไปถือนั้นง่ายกว่าการห่อเสบียงอาหารขนาดใหญ่มาก
ตามที่พวกเขากล่าวว่านิวยอร์กเปลี่ยนวิธีมองอาหาร เยี่ยมชมร้านค้าในท้องถิ่น พวกเขาเห็นว่ามีทางเลือกเพื่อสุขภาพมากมายที่เหมาะกับจานสีของอินเดียเช่นกัน “เราตัดสินใจที่จะลงมือทำสแน็คบาร์เพื่อสุขภาพสำหรับผู้บริโภคชาวอินเดีย” Anindita กล่าว
ทั้งคู่มุ่งเน้นไปที่การบรรจุแท่งโปรตีนสูงด้วยส่วนผสมจากธรรมชาติและไม่มีสารกันบูด “มีสูตรอาหารมากมายที่หาได้ทางออนไลน์ และเราลองมาเกือบหมดแล้ว ก่อนจะคิดออกมาเป็นองค์ประกอบสุดท้าย” เธออธิบาย สแน็กบาร์ประกอบด้วยธัญพืชเต็มเมล็ด คาร์โบไฮเดรตเชิงซ้อน เมล็ดพืช ถั่ว และโปรตีนเสริม ในขณะเดียวกัน แถบโปรตีนประกอบด้วยธัญพืชไม่ขัดสีในปริมาณสูง รวมถึงลูกเดือย ถั่ว เมล็ดพืช และโปรตีนที่ได้จากหางนม ถั่วเลนทิล และอัลมอนด์ พวกเขายังจ้างพ่อครัวและที่ปรึกษาด้านอาหารเพียงไม่กี่คนเพื่อให้คำแนะนำเพิ่มเติม “ไม่เหมือนกับผู้เล่นรายอื่น – RiteBite และ Nature’s Value เราไม่เติมแป้งข้าวโพด สารเติมแต่ง หรือเติมวิตามิน” เธอกล่าวเสริม หลังจากการรวบรวมพวกเขาแจกจ่ายให้กับกลุ่มเพื่อนที่ชั้นเรียนโยคะของพวกเขา มันเป็นการตีทันที พี่สาวผู้ชื่นชอบโยคะตั้งชื่อบาร์นี้ว่า Yoga Bar ความท้าทายแรกเริ่มสำหรับพวกเขาคือการหาวิธีดำเนินธุรกิจในแง่ของด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ การโน้มน้าวผู้ค้าปลีกยังเป็นงานที่น่าเบื่อมาก นี่หมายถึงการเคาะประตูหลายบาน Suhasini จำได้ว่าไปที่สำนักงาน Google เพื่อชักชวนให้พวกเขาขาย Yoga Bar ในโรงอาหารของพวกเขา “พวกเขาบอกว่าไม่แน่ใจว่าจะทำได้หรือเปล่า ณ จุดนั้น ฉันบอกพวกเขาว่าหากบริษัทอย่าง Google ไม่สนับสนุนสตาร์ทอัพ แล้วใครจะสนับสนุน” เธอกล่าวเพิ่มเติม วันนี้พวกเขามีการเติบโตร้อยละ 100 เมื่อเทียบเป็นรายปีและมียอดขายเฉลี่ยต่อเดือนมากกว่า 50 แสนรูปี Suhasini จำได้ว่าไปที่สำนักงาน Google เพื่อชักชวนให้พวกเขาขาย Yoga Bar ในโรงอาหารของพวกเขา “พวกเขาบอกว่าไม่แน่ใจว่าจะทำได้
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
